Ziel war es die Fachabteilung bei einem internationalen SAP Einführungsprojekt inkl. Prozessoptimierungen zu unterstützen:

Unterstützung und Beratung des Fachbereichs Unternehmens-Controlling / Rechnungswesen hinsichtlich der Weiterentwicklung des SAP Rechungswesen Templates und sonstiger Konzepte im Rahmen des SAP Projektes - Erstellung von FI Konzepten - Erstellung von Test- und Migrationskonzepten - Integration von IT- und Business-Konzepten und Dokumenten - Aufzeigen und Eskalation von erkannten Problembereichen

Ziel war es insbesondere, den neuen Dienststellentyp BwDLZ in Deutschland mit einer SAP-Lösung auszustatten. Hierzu wurde die Schablone in den 10 BwDLZ, der WBV und den zugehörigen Führungsebenen für den WB West ausgerollt. Diese Schablone ergänzt die im bundesweiten Flächenrollout Zahlbarmachung ausgerollte Lösung der teilintegrierten Zahlbarmachung zur vollen Integration der logistischen Prozesse mit dem Rechnungswesen. Dabei wurden mehr als eine Million Datensätze aus den Bereichen Infrastruktur, Instandhaltung, Materialbewirtschaftung, Beschaffung, Umweltschutz und Rechnungswesen aus Altverfahren migriert. Für die Nutzung der vielfältigen Funktionen wurden die 700 Anwender intensiv geschult und mit Rollen und Berechtigungen versorgt.

Projektverantwortung für das Kernteam von 20 Beratern.

Ziel war es insbesondere, den neuen Dienststellentyp BwDLZ in Deutschland mit einer SAP-Lösung auszustatten. Hierzu wurde die Schablone in den 20 BwDLZ, der WBV und den zugehörigen Füh-rungsebenen für den WB Nord ausgerollt. Diese Schablone ergänzt die im bundesweiten Flächenrollout Zahlbarmachung ausgerollte Lösung der teilintegrierten Zahlbarmachung zur vollen Integration der logistischen Prozesse mit dem Rechnungswesen. Dabei wurden mehr als eine Million Datensätze aus den Bereichen Infrastruktur, Instandhaltung, Materialbewirtschaftung, Beschaffung, Umweltschutz und Rechnungswesen aus Altverfahren migriert. Für die Nutzung der vielfältigen Funktionen wurden die 1.400 Anwender intensiv geschult und mit Rollen und Berechtigungen versorgt.

Projektverantwortung für das Kernteam von 20 Beratern.

Entwicklung von Migrations- und Schnittstellenprogrammen für die Prozesse des Projektsystems. Hierfür wurden Funktionsbausteine entwickelt, die IDOCs auslesen und verarbeiten, welche über eine XI von einem Altverfahren übergeben werden. Desweiteren wurden zwei Rückschnittstellen in die Altverfahren entwickelt.

Entwicklung des Kontrollberichts zur Verprobung des haushaltsmäßig anerkannten Betrages bei Bauprojekten mit der ABAP Query und einem Ladefunktionsbaustein. Benötigt werden hierfür Daten aus den Prozessen des Projektsystem, des Investitionsmanagements, des Controllings sowie des Haushaltsmanagements.

Projektleitung des Projektes Gesamtmigration SAP sowie Teilprojektleiter für den Bereich Redesign des Controllingprozesses in der Stufe 1.

Das Projekt hat die Aufgabe, die bisherige Softwarelandschaft weitgehend durch SAP abzulösen und dabei ein Redesign der Geschäftsprozesse abzubilden. Projektverantwortung für 34 Personen.

Für die Abteilung Bautechnik werden von dem Berater als Teilprojektleiter das technische Facilitymanagement für die Geschäftsprozesse Investitionsprogramm, Kleinreparaturen, Einzelmaßnahmen, Reparaturprogramm und Wohnungsmodernisierung analysiert, designed und über die SAP-Module IM, PS, PM, MM und Workflows umgesetzt. Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Projektteam- und Key-User-Schulungen in den Modulen IM und PS.

Für das kaufmännische Facilitymanagement werden die Anforderungen des Immobiliencontrollings analysiert und über die SAP-Module RE-Controlling, CO und ABAP umgesetzt (inkl. Wirtschaftlichkeitsbe-rechnung). Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Projektteam- und Key-User-Schulungen in den Modulen RE-Controlling und CO.

Projektverantwortung für 8 Personen.

Projektleitung im Rollout für die Einführung von SAP R/3 mit den Modulen FI, FI-AA, CO, EC-PCA, FM, MM, HR sowie Teilprojektleitung des Bereiches Controlling (betriebswirtschaftliche Beratung).

Projektverantwortung für 8 Personen.

Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Anpassung und Umsetzung des Branchentemplates für Hochschulen in dem Bereich Kosten- und Leistungsrechnung an dieser Hochschule.

SAP R/3 Module: CO und EC-PCA

Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Anpassung und Umsetzung des Branchentemplates für Hochschulen in dem Bereich Kosten- und Leistungsrechnung in dieser Forschungseinrichtung.

SAP R/3 Module: CO und EC-PCA

Der Berater ist als Teilprojektleiter verantwortlich für die Erstellung eines Branchentemplates. Im Rahmen von Workshops werden die Prozessanforderungen der Kunden aufgenommen und anschließend im System umgesetzt. Im weiteren Projektverlauf ist ein Releasewechsel durchzuführen. Der Berater hat an der Erstellung des Berechtigungskonzepts mitgewirkt und dieses auch im System umgesetzt.

SAP R/3 Module: CO, EC-PCA

Projektleitung sowie betriebswirtschaftliche Analyse der öffentlichen Verwaltung, mit dem Ziel der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung und deren Umsetzung. Der Berater ist auch noch verantwortlich für die Schulungen des Projektteams und der Key-User im SAP-Modul CO.

SAP R/3 Modul: CO

Der Berater hat parallel die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung bei zwei wohnungswirtschaftlichen Unternehmen in der Analyse und Umsetzung integrativ unterstützt (Coaching).

SAP R/3 Module: CO, EC-PCA, RE

Der Berater hat parallel die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung bei zwei wohnungswirtschaftlichen Unternehmen in der Analyse und Umsetzung integrativ unterstützt (Coaching).

SAP R/3 Module: CO, EC-PCA, RE

Der Berater hat an der Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 im Bereich Controlling mitgewirkt.

SAP R/2 und R/3 Module: RK und CO

Der Berater ist zuständig für die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung sowie für die Erstellung der gesamten Dokumentation. Daneben hat er im Basisbereich unterstützend mitgewirkt.

SAP R/3 Modul: CO

Der Berater hat verantwortlich bei der Konzeption und Umsetzung des DV gesteuerten Informationssystems für Personal und Organisation mitgewirkt.

Sprache: NATURAL

Der Berater ist verantwortlich für die Entwicklung des Message Management Systems sowie dem Rollout.

Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL

Internationalisierung des Projektes. Der Berater ist verantwortlich für die Weiterentwicklung des Projektaufwandschätztools, dem Rollout in die Projekte, der Schulung der Mitarbeiter sowie der Pflege und Gestaltung der Schätzkurven.

Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL

Der Berater hat bei der Umstellung für das neue Geldwäschegesetz als Entwickler mitgewirkt.

Die Programmiersprache COBOL wurde auf dem Betriebssystem MVS genutzt.

Der Berater hat an der Erstellung eines Reisekostenabrechnungssystems als Entwickler mitgewirkt.

Case-Tool: PREDICT CASE - Sprache: NATURAL