9 Jahre geschäftsführender Gesellschafter der Stumm-Consulting GmbH (Deutschland) mit bis zu 12
freiberuflichen SAP Beratern
1,5 Jahre Head of Cross Section Solutions bei den Helvetia Versicherungen (Schweiz) mit
Personalverantwortung für das Team, Budgetverantwortung für die zugehörigen Systeme, sowie deren
Betriebsverantwortung
Seit 12'2022 geschäftsführender Gesellschafter der Stumm-Consulting GmbH (Schweiz)
Projektmanagement
Projektmanagementerfahrung seit 1994
Primär in SAP-Projekten tätig
Durchführung von über 80 Projekten (klassisch und agil)
Durchführung von 38 Projekten als Projekt- bzw. Teilprojektleiter
Größtes Projekt bzw. Programm hatte eine Laufzeit von 10 Jahren und ein Budget von 10 Milliarden
Euro
Technisches Projektmanagement
Technischer Ansprechpartner für die Gesamtprojektleitung
Koordination aller technischer Teilprojekte
Zentraler Ansprechpartner für alle fachlichen Teilprojekte
Zentraler Ansprechpartner für alle Themen, die durch die IT-Unternehmensorganisation umgesetzt
werden müssen
Cut Over-Management
Erstellung der Cut Over-Strategie, des Cut Over-Managementplans, des Cut Over-Konzepts und des
Cut Over-Plans
Ansprechpartner für alle Cut Over-Themen im Projekt und für das Unternehmen
Planung und Durchführung aller notwendiger Kommunikation
Verantwortlich für die Durchführung des Cut Over
Service Owner
Vollumfänglich verantwortlich für einen oder mehrere IT-Service
Abstimmung mit dem Business Owner und dem Process Owner
Verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus des IT-Service, vom Service-Design, über die
Service Transition, die Service Operation, bis zum Continual Service Improvement
Change Manager
Verantwortlich für alle Änderung, die an einem produktiven System vorgenommen werden
Prüfung und Freigabe von Request for Changes und Deployments
Leitung des Change Advisory Boards und des Emergency Change Advisory Boards
Leitung des Post Implementation Reviews
Datenmigration
Verantwortlich für die technische Übernahme der Daten
Planung, Steuerung und Koordination der Datenmigration
Erstellung von Prozessen für die Entwicklung und Nutzung von Migrationsobjekten für die
fachlichen Teilprojekte und die Key User
Planung der notwendigen Systemumgebungen
Datenarchivierung
Planung der zu archivierenden Objekten
Erstellung von Mengengerüsten und Abschätzung der initialen Archivierungsdauer
Planung, Steuerung und Unterstützung der Auswahl, Installation und Anbindung des
Archivierungssystems
Customizing und Durchführung der Archivierung
Product Owner
Definition der Produktvision
Aufnahme der Anforderungen und Verwaltung des Product Backlogs
Aufsetzens eines Stakeholdermanagements, um die benötigten Ergebnisse zeitgerecht zu liefern
Teilnahme und Gestaltung der Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
Scrum Master
Coaching mehrerer Scrum Master und Nutzung von Scaled Professional Scrum
Scrum-Werte und -Prinzipien leben und fördern
Schützen des Scrum Teams und Beseitigung von Hindernissen
Unterstützung bei der Teamentwicklung und der Steigerung der Produktivität
Prozessberatung CO
Betriebswirtschaftliche Beratung in den Controlling Prozessen
Abstimmung mit den Fachbereichen und Erstellung des Fachkonzepts
Customizing des SAP-Systems im Bereich CO
Begleitung und Unterstützung der Fachbereiche in der Test- und Abnahmephase
Unterstützung der Fachbereiche in der Hypercare Phase nach dem Go Live
Prozessberatung PS
Betriebswirtschaftliche Beratung in den Prozessen rund um SAP PS
Abstimmung mit den Fachbereichen und Erstellung des Fachkonzepts
Customizing des SAP-Systems im Bereich PS
Begleitung und Unterstützung der Fachbereiche in der Test- und Abnahmephase
Unterstützung der Fachbereiche in der Hypercare Phase nach dem Go Live